Yearly Archives: 2009

“Gestión del Conocimiento”

Carlos Lévano Fuentes, Gestor del  Área de Gestión del Conocimiento de Profuturo AFP es Economista, con Maestría en Gestión de la Educación, es también Instructor Internacional Certificado en Steven Covey, y Certificado en Talent + Quality Selection Process. Posee una formación  especializada en Gestión Estratégica de Educación Superior, es especialista en temas de Gestión y Liderazgo, brinda Consultoría  Empresarial en temas de Gestión Humana
Se dedica a la Docencia Universitaria, es profesor Asociado de Entidades Académicas Especializadas y expositor dentro del ámbito nacional.
 “Una organización que aprende es una organización que tiene la peculiaridad de estar siempre pensando en crear, adquirir y transmitir conocimiento, y para ello debe aplicar diferentes mecanismos y estrategias en busca que el conocimiento sea un valor importante dentro de ella.”
¿Qué es la gestión del conocimiento y cómo la podemos aplicar en nuestras organizaciones?

Para hablar de Gestión de conocimiento, es importante comentar la relación existente entre los significados de Gestión y Conocimiento. (más…)

Aptitus les desea una ¡Feliz Navidad!

La Navidad es la época más linda y esperada del calendario. Es época de recordar que todos formamos parte de un todo, que todos somos hermanos y estamos unidos por lazos invisibles.

El equipo de Aptitus les desea una ¡FELIZ NAVIDAD, llena de alegría y felicidad y un PRÓSPERO AÑO 2010!

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Un mensaje de Liderazgo y Perseverancia

Lulita La estrella Marina, Lulita sueña brillar como una estrella celestial, para sentirse bella e importante y atraer la mirada de sus papás que pasan muchas horas fuera de casa.

Oscar Prieto, nació en Lima y ha vivido siempre cerca al mar. Respeta la naturaleza y el medio ambiente. Le gusta la música, tocar guitarra piano. Escribe cuentos con mensajes de liderazgo y autoayuda.

¿Cómo nace la idea de tocar el tema de crecimiento personal y enfocarlo en un público bastante joven?

Nace cuando soy consciente de que debemos cambiar cada uno de nosotros para generar un cambio positivo alrededor. Cuando me doy cuenta de que es nuestro ser, nuestro yo interior, lo que debemos rediseñar, a fin de hacer, obrar o actuar en lo necesario, para llegar en definitiva a un final feliz. Cuando dejamos de ser jóvenes y nos damos cuenta que la vida suele ser dura, adquirimos una serie de paradigmas que no nos permite ver con claridad nuestro norte, donde esperan nuestros sueños. Como una enfermedad que nos ciega y nos atemoriza, frena nuestro paso y negativiza nuestros pensamientos, llegando a pensar que no se puede lograr lo que deseamos. (más…)

¿Todos podemos ser líderes?

  “Mercedes Narváez  es Gerente de Gestión del Talento Humano de Scotiabank Perú y Trainer certificada en Leadership por Ken Blanchard Company  y Performance Management para el Grupo Scotiabank. Ha sido  Gerente de Recursos Humanos de Price Waterhouse Coopers, además de haber  liderado áreas de gestión de Recursos Humanos en entidades financieras y realizado consultoría gerencial  asociada a  Dalila Platero y Deloitte. Es Psicóloga Organizacional de la Universidad Femenina del Sagrado Corazón (Unifé) y especialista en Capacitación por  ILATA y Carl Duisberg, Alemania.
 Si cada colaborador asume con responsabilidad su crecimiento profesional, aparecerán conductas de autoliderazgo que impulsarán su actuar. El liderazgo en mi opinión es mucho más que dirigir a otros hacia un objetivo específico, es una actitud, una decisión y una forma de operar”
¿Cómo pueden detectar las organizaciones un empleado con potencial para ser un buen líder y motivarlo para que asuma un nuevo rol?
Organizaciones con buenas prácticas desarrollan estrategias que les permiten crear numerosas oportunidades de desarrollo del potencial y generación del conocimiento de los colaboradores. Son organismos vivos donde el aprendizaje está a disposición de los colaboradores que gestionan su carrera.
Una efectiva detección del potencial para liderar se realiza a través de assessment centers, donde participan los colaboradores interesados en nuevas posiciones y se registra la existencia de liderazgo o el potencial para liderar. Los candidatos internos descubren con agrado nuevas facetas y se preparan luego para reforzar sus competencias. Identificado el liderazgo o la ausencia de éste, las organizaciones planifican futuras estrategias que motiven y refuercen el liderazgo de sus colaboradores talentosos para enfrentar a futuro posiciones de liderazgo. (más…)

“Todo lo que debemos saber antes de iniciar una Maestría”

“Gonzalo Galdos Jiménez, es Doctor en Ingeniería Industrial, graduado “CUM LAUDE” en la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Metalúrgico de la Universidad Nacional San Agustín. Ha realizado estudios en el OLC del Massachusetts Institute of Technology (MIT), EE.UU y en Kellogg Graduate School of Management, EE.UU. Ha sido Presidente Ejecutivo del Grupo Armco, Presidente de Sider Perú y Presidente del Consejo Nacional del Ambiente, CONAM. Actualmente es Presidente de Organizational Learning Center- OLC, Presidente del Directorio de Moly-Cop Adesur y Director de la Escuela de Postgrado de la UPC. 

“Estudiar una maestría es importante por varios factores; la complejidad de los negocios, la convergencia competitiva, la cantidad creciente de competidores en el mercado, exige una mejora en dos dimensiones a los gerentes y ejecutivos, frente a ello es que hoy en día se ha convertido no sólo en una opción sino también en una obligación inmediata.”

¿Cómo pueden detectar las organizaciones un empleado con potencial para ser un buen líder y motivarlo para que asuma un nuevo rol?

Organizaciones con buenas prácticas desarrollan estrategias que les permiten crear numerosas oportunidades de desarrollo del potencial y generación del conocimiento de los colaboradores. Son organismos vivos donde el aprendizaje está a disposición de los colaboradores que gestionan su carrera.

Una efectiva detección del potencial para liderar se realiza a través de assessment centers, donde participan los colaboradores interesados en nuevas posiciones y se registra la existencia de liderazgo o el potencial para liderar. Los candidatos internos descubren con agrado nuevas facetas y se preparan luego para reforzar sus competencias. Identificado el liderazgo o la ausencia de éste, las organizaciones planifican futuras estrategias que motiven y refuercen el liderazgo de sus colaboradores talentosos para enfrentar a futuro posiciones de liderazgo. (más…)