Modalidades de Contratación

Voz de Experto: El método del downsizing

Por Carlos Barreto, gerente de RR.HH. de Comarsa

Es necesario recordar a los gestores de gestión humana que siempre deben de estar preparados para tiempos de turbulencia como los que estamos viviendo.

Esto porque las empresas son como las personas: tienden a engordar (falta de salud) y cuando nos damos cuenta (punto de quiebre), debemos de actuar racionalmente para aplicar una reducción de peso (downsizing), que es la forma de estructurar una organización desde una perspectiva moderna, mejorando el uso de los recursos y haciéndola viable desde cualquier perspectiva empresarial.

No nos olvidemos que en este proceso habrá gente que dejará la empresa y que necesitará orientación ante su inminente salida. Por ello es imperativo conocer los dos tipos de downsizing: el reactivo, que responde al cambio sin un estudio planificado de la situación, los daños son costosos y de impacto negativo para la productividad, aunque siempre vas a generar una reducción de tus costos, dejando a un lado la sostenibilidad del negocio.

Mientras que, en la otra acera, nos encontramos con el downsizing preactivo, el cual nos permite planificar, analizando el macroentorno. Este modelo permite ver resultados paso a paso y se basa en una estrategia para no afectar la eficiencia corporativa.

En este último escenario, es bueno saber que vamos a lograr una reducción de costos, volvernos más flexibles y ligeros para responder en el mercado. Por último, nos daremos cuenta de las actividades que no agregan valor y que deben de ser eliminadas por completo. Es decisión nuestra apostar por cualquiera de estos dos tipos, aunque la segunda opción requiere análisis y preparación. Usted elige.

APTiNFORME: Analytics del talento

Las nuevas soluciones informáticas automatizan la identificación, selección y gestión del talento como un valor estratégico de la empresa

Por Fernando Gimeno

El sueño casi utópico de contratar al empleado más adecuado para cada posición de la empresa, estar atento a sus aspiraciones y mantenerlo a gusto para que siga en la organización está más cerca de ser realidad. Las últimas herramientas informáticas posicionan al área de Recursos Humanos como la punta de lanza de la empresa para gestionar de manera estratégica su capital humano al reconocer de manera automática su talento y valorarlo correspondientemente.

Esto se traslada en menos tiempo para seleccionar al personal y menor rotación de empleados porque resultan ser los idóneos, ya que hay una comprobación constante del rendimiento y adecuación al trabajo desempeñados por cada trabajador, al tiempo que se anticipa a valorar su esfuerzo y les alienta a dar referencias de sus conocidos para las nuevas vacantes de la empresa.

Así funciona, por ejemplo, la herramienta que la empresa de software Oracle presentó esta semana en Lima y que su gerente de consultoría de preventa, David Tolosana, definió como una de las tres mejores del mercado al reducir en 14 días el tiempo de selección, aumentar en un 27% la calidad de los nuevos contratados y disminuir hasta en un 30% la rotación de trabajadores.

Al mismo tiempo permite planificar los procesos de selección de los próximos meses, mantener un archivo de las rotaciones y sucesiones y un registro de las compensaciones que recibe cada trabajador. “Actualmente, vivimos una guerra de talento y la empresa que no lo gestione de manera estratégica se quedará fuera del mercado en dos o tres años porque perderá su talento y la capacidad de mejorarlo”, advierte Tolosana.

Para […]

APTiNFORME: El trabajo en tiempos de nework

Yahoo! dio fin al trabajo flexible de sus trabajadores. ¿Será un síntoma de que este modelo de trabajo no funciona?

Dónde escribí este artículo es tan incierto para usted como dónde lo está leyéndolo usted es desconocido para mí. Lo espontáneo para mí sería imaginarlo leyendo en el sofá de su casa como, para usted, imaginarme escribiendo en mi escritorio. Sin embargo, este artículo fue escrito entre mi oficina y mi casa, como el resto que leyó y leerá en este suplemento.

Esto se debe a que (aparte del carácter de campo de nuestro trabajo periodístico) muchas empresas están apostando por el trabajo flexible, o nework, que permite liberar al trabajador de la oficina gracias a la tecnología y continua midiendo su productividad pero de acuerdo a metas, es decir: mientras usted tenga APTiTUS entre sus manos cada domingo, dónde y cómo lo edite no importa, gracias a que la tecnología nos da esa licencia para cumplir el objetivo en cualquier parte de la ciudad y del mundo.

Este estilo de trabajo ensaya un futuro prometedor sobre lo que serán las relaciones laborales entre el trabajador y la empresa porque, se piensa que el grueso de organizaciones se verán obligadas a dar flexibilidad a sus trabajadores para atraer y retener talento. 

“El trabajo flexible es una respuesta a la naturaleza del trabajo: más dinámico, 24/7, evita la pérdida de miles de horas de productividad por desplazamientos y permite una excelente conciliación de la vida personal y laboral”, explica José Luis Sanchez Concha, director regional de 3G Office. 

Por su parte, Rodolfo Pilipiak, vicepresidente de HP para América Latina en el rubro de personal systems, argumenta que una empresa como HP no solo visiona su tecnología a favor de ese […]

APTiNFORME. Los alcances de las EPS

Por Vicente Checa, gerente general de Rímac EPS

Una de los obstrucciones más frecuentes entre los clientes a la hora de hacer uso de sus seguros médicos es el desconocimiento de lo que se habla cuando se habla de las Entidades Prestadoras de Salud – EPS.

Estas son empresas privadas que brindan servicios de atención para la salud con infraestructura propia y de terceros, y se crearon para complementar los servicios de atención en salud que viene brindando, actualmente, EsSalud.

Para graficar mejor su forma y alcances, utilizaré como guía las preguntas más comunes de algunos de nuestros clientes.

¿Cómo funcionan las EPS?

Para comprender el funcionamiento del sistema de EPS, debemos tener presente que las empresas, de acuerdo a ley, aportan el 9% del pago de las planillas a EsSalud, para que sus trabajadores estén cubiertos ante la eventualidad de cualquier enfermedad que puedan presentar, y sin hacer distinción para los dos tipos de diagnósticos que existen: el de capa simple, que son las atenciones más frecuentes y menos complicadas, principalmente ambulatorias; y los de capa compleja, que son casos de mayor severidad.

Sin embargo, al contar con una EPS, el 9% del dinero que la empresa aportaba, se divide en un 2,25% para la EPS elegida y 6,75% que se sigue aportando a EsSalud.

A cambio de ese 2,25%, la EPS se compromete a cubrir las atenciones de los diagnósticos de capa simple, mientras que los diagnósticos de capa compleja y los subsidios de ley quedan a cargo de EsSalud. Es importante recalcar que, aunque la empresa se afilie a una EPS, el trabajador conserva su derecho de atenderse en EsSalud en capa compleja y de continuar beneficiándose con los subsidios de ley.

Asimismo, a cambio de un aporte adicional de […]

Voz de Experto: La oreja en el piso

Por Javier Calvo-Pérez, guardián de la cultura Liderman

Los líderes de las empresas estamos muy preocupados porque hay escasez de talento y mano de obra técnica. ¿Cómo hacemos para atraer personal nuevo o postulantes a nuestras empresas?

La mejor herramienta que sugiero, en adición a tener una sólida cultura empresarial, es escuchando a nuestra gente, sobre todo, en los niveles de salarios más bajos, que es ahí, donde mayor necesidad de ayuda y comprensión existe, y desde donde salen, también, las mejores ideas.

Para escuchar, los líderes debemos disminuir las distancias de poder y ser accesible, para generar programas de comunicación de doble vía. Estos programas deben aprovechar lo que nosotros llamamos ‘puntos de encuentros’ y de ‘conectividad’, que son los momentos que concentran mayor número de trabajadores dispuestos a escuchar y opinar.

 Por ejemplo, hoy, manejamos  dos programas radiales: “La hora de Liderman para el mundo”, vía Internet todos los domingos y “La hora del vigilante peruano’, programa emitido por 96.7 FM, todos los días de cuatro a seis de la mañana.

Asimismo, tenemos el programa mensual ‘Lidernet’, con audio y video desde nuestra web, donde todos los Lidermans reciben un mensaje de los Guardianes de la Cultura sobre temas de interés.

Finalmente, tenemos el Facebook con casi 6.000 fans conformados por un 60% de nuestros empleados y todo un equipo de maestro de ceremonias de redes sociales, reporteros y parrilleros de información.

Acabo de terminar mi primer libro sobre cultura en las organizaciones y liderazgo. Lo titulé: “La Oreja en el Piso”, y busca inspirar a los líderes a estar cada vez más cerca de todos los niveles de los que trabajan en nuestras compañías.