Yearly Archives: 2009

"Cómo obtener equipos de Alto rendimiento"

El Sr. Renzo Muente Barzotti, es Ingeniero Industrial de profesión y Master en Gestión Estratégica del Factor Humanos, Renzo Muente B. ha tenido, a lo largo de su experiencia profesional, la oportunidad de contribuir al diseño e implementación de la estrategia de Recursos Humanos en diferentes países de Latino América, entre ellos por supuesto Perú.
En los últimos años, Renzo se ha desempeñado como Learning Manager de Unilever para la región Andina, HR Business Partner de Unilever Foodsolutions Perú y Colombia y ha formado parte del Unilever Learning Expertise team – Latinoamérica. Actualmente Renzo se desempeña como Gerente de Recursos Humanos en Unilever Perú.
“El hecho de crear desafíos por sí solo no garantiza que surja un equipo de alto rendimiento; la construcción de capacidades del personal, comunicación de objetivos, motivación y reconocimiento deben formar parte de la estrategia para incentivar el “surgimiento” de los equipos de alto rendimiento.”
¿Cuál es la clave para formar  equipos de alto desempeño?, ¿Cómo identificamos a los más aptos/ adecuados?
Existen diferentes factores que pueden influir en la formación de un equipo de alto desempeño; factores como la capacidad individual de sus miembros, la claridad de propósito y el reconocimiento, son muy importantes. Sin embargo, al tener que identificar un factor clave, este sería sin lugar a dudas el compromiso del equipo, el mismo que se traduce en su grado de motivación y energía.

Y es que los equipos de alto rendimiento, al igual que los más loables ejércitos de la historia moderna, se crean por convicción y no por mandato. (más…)

"Congreso de Recursos Humanos: Importantes Enfoques"

   Iván Cortés, es un prestigioso conferencista y facilitador internacional que ha dirigido y dictado talleres de formación, reuniones estratégicas, programas empresariales y charlas para más de 10,000 participantes de más de 500 empresas en más de 30 países del mundo en los últimos 15 años. Los teléfonos de su oficina en Miami y Santiago de Chile no cesan de sonar. Es uno de los especialistas en Gestión Humana más consultados de la región, la cual conoce muy bien, porque durante muchos años  trabajó en el Centro de Entrenamiento y Desarrollo de Citigroup como Consultor Interno de Mejoramiento del Desempeño para 21 países en América Latina, luego de lo cual  lideró el área de entrenamiento en Ventas y Mercadeo para Citibank, con proyectos globales, regionales en Singapur, Filipinas, Malasia y Turquía. Este 13 y 14 de octubre estuvo en  Lima y participó en el 18 Congreso Peruano de Gestión de Personas que organizan Seminarium Perú y APERHU.
 “Los directores de RRHH deberían convertirse en los lideres gerenciales en adoptar el mejoramiento del desempeño humano” 
 ¿Mucho se habla de la importancia del capital humano en las empresas, pero en la mayoría de casos el área de RR.HH. no es considerada un área estratégica para la gerencia general y sus Jefes o Gerentes no suelen formar parte del equipo que elabora la estrategia de la compañía? ¿Por qué ocurre esta contradicción? 
En efecto, muchas veces los responsables del área de RR.HH dicen “Queremos ser los socios estratégicos de la gerencia”, pero son muy pocos los que efectivamente se han ganado ese lugar. Normalmente los demás directivos perciben a Recursos Humanos como un área que lidia con temas “suaves y difíciles de medir”, como la gente, su satisfacción, la cultura, […]

"Jubilación Activa"

 Fernando Zapater es Consultor Senior de DBM Perú desde 1999.
Su carrera profesional de más de cuarenta años la ha desarrollo gerenciando importantes empresas industriales, de producción, empresas de transporte masivo privadas y estatales, y asesoría a diferentes tipos de empresas.
Expositor y conferencista en foros nacionales e internacionales. Más de 8 años en DBM ofreciendo Consultoría individual en procesos de Reinserción Laboral, Desarrollo de Negocios Propios, Formación de Empresas de Consultoría y Jubilación Activa, habiendo atendido a más de 500 candidatos en forma individual.
Director y conferencista de programas grupales en temas orientados a mejorar los procesos de comunicación. Reorientación laboral y venta personal. Consultor asociado con empresas de seguros, de responsabilidad social y de educación especial.
Especializado en Administración de Empresas, con estudios efectuados en Alemania e Israel.
 “Jubilación es un período de renacimiento, de probar cosas nuevas, de despertar intereses dormidos, de realizar trabajos que siempre quisimos realizar, de hacer el negocio propio, de dedicarnos a las consultorías e incluso de estudiar una nueva carrera.”
¿Cuál es la importancia de preocuparnos y hacer una adecuada planificación de nuestra jubilación a temprana edad?
La jubilación despierta temores profundos y fantasías irreales. Por eso es fundamental ver la jubilación en su dimensión real y sacar de nuestra mente un error clave: pensar que lo único importante para jubilarnos de manera gratificante es tener el dinero suficiente en nuestro fondo de jubilación. Muchos esperan que sus sueños de un retiro idílico pasen en automático solamente porque ya no tienen que ir a trabajar. (más…)

"Empresas más Atractivas con Mayores Talentos"

Mariela Sánchez Vásquez, es Bachiller en Administración de Empresas en la Universidad de Lima y Master en Dirección Estratégica del Factor Humano de la Escuela de Post Grado de la UPC. Actual Subgerente de Selección y Desarrollo – Banco Interamericano de Finanzas
“No debemos limitarnos en desarrollar actividades de marketing para nuestros clientes sino también el desarrollo de planes de comunicación y marketing sobre la organización y su propuesta de valor para el público objetivo que nos interesa reclutar”
¿Por qué algunos empleadores se destacan del resto y son más atractivos para los empleados talentosos?
Los Talentos buscan variables específicas como líderes inspiradores de los cuales ellos aprendan, claras posibilidades de desarrollo a corto o mediano plazo, un clima organizacional que motive el desarrollo personal y profesional, organizaciones de puertas abiertas con programas de reconocimiento establecidos, entre otras. 
Es muy importante para poder crear ese clima organizacional abierto y motivador, eliminar las barreras de comunicación interna tanto horizontalmente como verticalmente. En toda organización por supuesto hay diferentes niveles de responsabilidad pero eso tiene que ser compatible con la creación de un equipo a nivel de toda la organización, donde la comunicación sea sin barreras y donde los profesionales que integran ese equipo se sientan con la libertad de realizar sus aportaciones a la vez que reciben las aportaciones de los otros miembros del equipo. (más…)

Atraiga talento como los grandes

Las empresas grandes y reconocidas reciben una multitud de aplicación a sus ofertas de empleo, incluso reciben aplicaciones no solicitadas. Si su empresa es pequeña, nueva o no posee una marca reconocida Ud. necesita trabajar duro para atraer el mejor talento, aquí algunas acciones que pueden ayudar.
Publique noticias sobre su compañía:
Sobre todo en revistas o medios especializados del rubro de su compañía. Si puede contar con un especialista en relaciones públicas, publique noticias acerca de nuevos productos, servicios y nuevos negocios de su compañía. Cuanto más consistentemente su marca sea mencionada en la prensa, de manera positiva, mayor será la credibilidad que ésta construya, convirtiéndose en más atractiva para potenciales candidatos.
Participe en conferencias, foros:
Busque oportunidades de participar en paneles de foros y charlas especializados a través de cámaras de comercios, colegios profesionales etc. Que sean relevantes para tu negocio. De esta manera atraiga el tipo de talento que le interese conocer. (más…)