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驴C贸mo desarrollar el compromiso 馃弳 de los colaboradores?

驴C贸mo desarrollar el compromiso 馃弳 de los colaboradores? 30 agosto, 201941 Comentarios

Lograr buenas tasas de retenci贸n y compromiso del empleado son las principales prioridades de los ejecutivos responsables de los gerentes de recursos humanos.

Un colaborador comprometido es de gran valor para la empresa, pues se consideran parte de la organizaci贸n y son m谩s productivos lo que significa mayores ganancias.

馃挜聽La empresa se afecta

El compromiso es clave para cualquier organizaci贸n contempor谩nea, porque a trav茅s de 茅ste se pueden obtener grandes retos empresariales, como la excelencia.

No obstante, el compromiso se obtiene cuando se crea un ambiente de confianza, pues actuar de buena fe es la siembra para cosechar bienestar emocional.

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馃挜聽驴Como generar compromiso en el trabajo?

Ahora, la rentabilidad es consecuencia de una buena gesti贸n ejecutiva, y el compromiso es una de las variables, por cierto intangible, para una maximizaci贸n del valor de la empresa.聽Est谩s son algunas preguntas que pueden considerarse sobre c贸mo generar compromiso en el trabajo:

馃憠聽1.- 驴Ser铆a correcto apostar por el crecimiento de un trabajador que no se compromete con la empresa, cu谩l ser铆a la forma de generar el compromiso?

El compromiso es un tema de actitud, sobre todo de valores como la lealtad y la integridad. En ese sentido, es necesario conversar con el trabajador para saber su nivel de compromiso. Si el empleado muestra un nivel bajo es importante averiguar el por qu茅 de la actitud.

Despu茅s de conocer los argumentos del colaborador, y saber que es algo coyuntural pero que se puede resolver, ser谩 el jefe inmediato quien deber谩 acompa帽ar al trabajador para mejorar dicha actitud.

馃憠聽2.- 驴C贸mo se debe actuar si el colaborador no tiene intenciones de cambiar de actitud?

Si despu茅s de escuchar sus razones, las que generalmente pueden ser de des谩nimo sin sustento real y emociones negativas que se expresan en comportamientos de pesimismo o de boicot, es necesario tomar decisiones dr谩sticas, como la separaci贸n, para velar por la salud psicol贸gica de los integrantes del 谩rea.

馃憠聽3.- 驴Qu茅 tan importante es que los colaboradores conozcan los valores y la misi贸n de la empresa?

Si el trabajador no conoce el prop贸sito de la compa帽铆a, c贸mo puede entender lo que est谩n haciendo y por qu茅 lo hacen. En ese aspecto, el colaborador debe alinear los valores de la compa帽铆a con un prop贸sito, as铆 como establecer valores y declarar una misi贸n genuina y permitir que los equipos establezcan sus propios valores.

馃憠聽4.- 驴C贸mo empoderar a los empleados?

La toma de decisiones otorga a los empleados un sentido mayor de responsabilidad y pertenencia. Por lo tanto, aumenta su nivel de compromiso.聽Los empleados a quienes no se les permite tomar decisiones importantes se desconectan emocionalmente de la organizaci贸n.

Esto no significa que se deba ceder el control de la empresa. Por lo tanto, el empleador deber谩 brindar mayores responsabilidades y no solo tareas.

馃憠聽5.- 驴Qu茅 tan importante es que los trabajadores alcancen sus metas profesionales?

La fuerza laboral de hoy es m贸vil. En ese sentido, es posible que los trabajadores cuenten con distintas metas profesionales que los conduzcan a otras empresas. Sin embargo,聽destruir esos sue帽os o poner obst谩culos en un intento por retenerlos en la empresa, solo producir谩 empleados miserables.

馃憠聽6.- 驴Qu茅 tan adecuado es generar ascensos internos y movidas laterales?

Es de gran importancia, pues una forma de desalentar a los empleados tiene que ver con el h谩bito de contratar personas ajenas a la empresa. En ocasiones, las empresas contratan personas externas con la esperanza de ahorrar dinero. Sin embargo, el da帽o que causan en la moral de los empleados, en su motivaci贸n y en su compromiso, puede costar mucho dinero.

Otra forma de motivar a los colaboradores es generando movidas laterales. Hacerlo representa una mejor oportunidad de retener talento joven y entusiasmar a los trabajadores con m谩s tiempo en la organizaci贸n.

馃憠聽7.- 驴Cu谩l es la importancia de promover mentor铆a y coaching?

Las capacitaciones deben ser parte de una pol铆tica empresarial, estas no solo motivan a los trabajadores sino que los comprometen a aplicar lo aprendido. Algunos estudios demuestran que los empleados que聽contin煤an recibiendo mentor铆a y coaching聽est谩n menos dispuestos a renunciar, en comparaci贸n de aquellos聽que no reciben adiestramiento continuo.

馃憠聽8.- 驴De qu茅 forma afecta聽los eventos sociales en los trabajadores?

Los eventos sociales son excelentes para crear v铆nculos entre los empleados. Tambi茅n son el escenario perfecto para que los colaboradores que normalmente no interact煤an entre s铆 puedan conocerse. Adem谩s, la diversi贸n es el mejor ant铆doto para el estr茅s. Sin embrago, no se puede enfatizar demasiado el poder de la diversi贸n para lograr el compromiso del empleado.

馃憠聽9.- 驴Qu茅 tan necesario es promover aumentos y beneficios en los trabajadores?

Resulta muy 煤til, pues se sienten valorados. No obstante, se debe tener mucho cuidado cuando se trata de salarios y beneficios, pues cuando los empleados consideran que est谩n recibiendo migajas se van, pero si se quedan, usualmente se convierten en malos elementos.

馃憠聽10.- 驴C贸mo se beneficia el clima laboral cuando predomina una cultura de respeto?

El respeto debe ser la base de toda interacci贸n en una empresa. Muchos gerentes y supervisores exigen respeto creyendo que se lo merecen solo por el t铆tulo que tienen. Sin embargo, elrespeto genuino se gana a trav茅s de palabras y acciones. As铆 mismo, una forma de mostrar respeto a los dem谩s es asegur谩ndote de que tus empleados tienen todos los recursos que necesitan para hacer sus trabajos.

馃憠聽11.- 驴Es importante tener abiertas las v铆as de comunicaci贸n con los colaboradores?

La respuesta es un rotundo SI.聽La buena comunicaci贸n聽es cr铆tica para lograr el 茅xito en cualquier organizaci贸n. Es un paso que no se deben saltar los empleadores. Por eso es recomendable organizar sesiones con los ejecutivos, gerentes y empleados y consultarles sobre sus necesidades o sobre qu茅 informaci贸n debe compartirse y cu谩l ser铆a una forma efectiva de difundirla. Existen numerosas recomendaciones disponibles acerca de c贸mo establecer y mantener abiertas las v铆as de comunicaci贸n en una empresa.

41 comentarios

  1. Muy acertado los comentarios y la apreciacion, adicionalmente considero que el tema de compromiso de los colaboradores es un aspecto que solo se logra con una adecuada politica de desarrollo humano, que va desde la seleccion del personal hasta un adecuado plan, para desarrollar las habilidades personales y profesionales. Es decir el compromiso se logra cuando el colaborador siente que 茅l es importante para la empresa y esta valora lo que hace.
    Pensar que el compromiso y la retenci贸n del colaborador es tema netamente remunerativo es un error, va mas alla, podria decir que es tema mas integral que abarca el desarrollo humano y crecimiento como profesional, muy bien lo cita Maslow.

  2. Buen aporte respecto al compromiso de los empleados en las empresas, ya que existen empleados que no aportan y en consecuencia estan en desventaja con aquellos que tienen alto potencial y/o desempe帽o. Los directivos deben enfocarse en diferenciar y evaluar constantemente al recurso humano.

  3. Me parece ineteresante el enfoque que da el entrevistado sobre lo que involucra desarrollar el compromiso en los colaboradoes como es el ambiente de confianza y la atm贸sfera win-win. Y coincido que la rentabilidad en una organizaci贸n se obtiene de una adecuada gesti贸n ejecutiva y que el compromiso de los colaboradores le da mayor valor a la organizaci贸n. Por lo que la organizaci贸n deber谩 retroalimentar a sus colaboradores, capacit谩ndolos y d谩ndoles un ambiente de trabajo adecuado.

  4. Comparto la opini贸n, toda vez que en la actualidad se considera al capital humano como el activo m谩s valioso de una organizaci贸n. Para lograr esto, es necesario que los trabajadores est茅n comprometidos en lograr los objetivos trazados por sus empleadores y que la organizaci贸n tenga una direcci贸n definida a fin de aprovechar al m谩ximo el capital intelectual de sus trabajadores.
    Es obligaci贸n del empleador otorgar un ambiente de trabajo adecuado y confortable para que los empleados cumplan sus labores para las cuales fueron contratados. Es necesario inculcar en ellos pasi贸n por lo que hacen y que no fueron contratados para cumplir un horario, sino para que su trabajo contribuya a agregar valor a la empresa.

  5. Es muy importante lo expresado por el entrevistado, cuando se refiere al tema personal, y el compromiso de los colaboradores con la empresa se define y se transforma en exito. Consideramos que cada colaborardor debe tener los valores de lealtad, honestidad y compromiso, ello depende de la formacion que haya recibido cada uno, es muy complicado ense帽ar a ser leales pero se puede lograr con el compromiso de los colaboradores. El gerente debe tener mucho analisis para fomentar el desarrolllo e identificar las potencialdades de los colaboradores para desarollarlas en favor de la empresa, el ambiente de trabajo y el exito de su gestion de gerente.

  6. El recurso humano es uno de los pilares para el 茅xito de una organizaci贸n. Los empleados en todo nivel tienen que mostrar actitud para desarrollar sus funciones y m谩s a煤n si existen nuevos retos o proyectos de los cuales uno forma parte. Si los recursos con los que contamos no son los id贸neos, definitivamente no vamos a poder llegar a cumplir los objetivos propuestos. Asimismo, el tema de 茅tica y moral tiene que ir de la mano de un profesional, no solamente dentro de la organizaci贸n sino tambien fuera de ella. El Gerente tiene que ser 铆ntegro en todo sentido ya que en la mayor铆a de casos viene a ser un ejemplo a seguir para sus subordinados.

  7. Considero que quien debe asumir la iniciativa en generar confianza entre un colaborador y la organizaci贸n es esta 煤ltima, lo cual puede realizarse llev谩ndose a cabo diversas estrategias, por ejemplo, dando bonos por desempe帽o, capacitaciones y creando un ambiente arm贸nico, donde los empleados sientan que la empresa se preocupa por su bienestar; de esta manera, se generar谩 en 茅l un sentimiento de lealtad y, de alguna forma, lo motivar谩 a responder de la misma manera a la organizaci贸n.
    Los jefes cumplen un rol fundamental, ya que ellos son el reflejo de la compa帽铆a ante el trabajador, por lo tanto, su comportamiento 茅tico tambi茅n es factor determinante para obtener el compromiso del empleado. Otro de los puntos importantes es que la empresa demuestre una verdadera preocupaci贸n por el crecimiento de sus colaboradores.

  8. Me perece muy interesante todo lo que menciona el entrevistado, creo que el compromiso que un empleado tiene con su empresa determina las acciones y responsabilidades para con 茅sta. Lograr este compromiso depende de ambas partes, de la actitud del colaborador y de la organizaci贸n a trav茅s de la apertura y el inter茅s por su empleado.
    El compromiso es clave para el buen desempe帽o del empleado y los logros de objetivos de la empresa.

  9. Estoy de acuerdo que el compromiso de los colaboradores es fundamental para que una organizaci贸n logre los objetivos planeados, es importante conocer que un colaborador comprometido y motivado es mucho m谩s valioso que un trabajador que no se compromete, esta es la diferencia de las organizaciones exitosas. Una estrategia para mantener motivados y comprometidos con la organizaci贸n puede ser un desarrollo profesional y personal. El modelo de liderazgo que ejercen los directivos de una organizaci贸n puede afectar el nivel de compromiso de todos los colaboradores. Si una organizaci贸n busca ser exitosa es fundamental que tenga una pol铆tica de compromiso pata todos sus empleados ya sean tangibles o intangibles.

  10. El compromiso de los trabajadores dentro de la organizaci贸n es fundamental para poder alcanzar los objetivos. Estoy de acuerdo en que este compromiso debe ser asumido sin importar el nivel jer谩rquico, es decir para los Gerentes, Jefes y trabajadores en general.
    Al interactuar con el trabajador, un Jefe puede saber si est谩 comprometido con el trabajo o si requiere motivaci贸n. Ese es el momento en que el Jefe debe aplicar los conocimientos adquiridos (cursos de Coaching y Liderazgo) para tratar de «recuperar» al trabajador, reforzando los aspectos que «debe mejorar». Asimismo, estoy de acuerdo en agotar todas las instancias, pero si en un plazo determinado, el trabajador no cambia de actitud, debe ser separado de la instituci贸n. Los principios y valores, son fundamentales dentro del equipo ya que el comportamiento de un alto ejecutivo, puede ser tomado como ejemplo por muchos trabajadores de su empresa.
    En la instituci贸n donde laboro, se ha implementado los temas que Christian menciona en la entrevista, tales como «Liderazgo», «Coaching» (cursos que se han dictado a las Jefaturas) y «Evaluaci贸n del Desempe帽o» (la cual es de periodicidad anual). Asimismo, desde el a帽o pasado se est谩 otorgano un «Bono o Incentivo», el cual est谩 vinculado a los resultados de la evaluaci贸n anteriormente citada.

  11. Me parece una excelente apreciaci贸n del comportamiento del trabajador en la organizaci贸n, es claro que para un mejor desenvolvimiento del trabajador es necesario contar con un ambiente c谩lido profesionalmente, en donde las ideas puedan ser escuchadas y puestas en marcha, es importante la relaci贸n y comunicaci贸n constante conn las jefaturas para dar a conocer nuestras inquietudes de mejorar como profesionales y como personas de forma que podamos tratar a nuestros compa帽eros con el mayor de los respetos y aprender de los que m谩s conocen para potenciar nuestros valores y capacidad. Sentirse desmotivado es una cosa muy com煤n que le sucede a muchas personas, si el jefe o gerente puede manejar la situaci贸n y revertirla se puede conseguir que el trabajador sea mucho m谩s capaz que cualquier otro por que este agradecer谩 la confianza y sentir谩 que es valorado como persona y profesional.

  12. Muy interesante el tema y est谩 claro que un buen manejo del personal con compromiso e indentificaci贸n de los valores hacen una personal feliz y comprometida con la empresa y hay que rescatar la importancia de las Jefaturas y Gerencias al saber identificarse con su personal de manera directa, haciendo que estos se involucren en las actividades de su personal a cargo.

  13. Excelente tema, el compromiso como valor clave para asegurar el 茅xito de una empresa, ya que el capital humano es la pieza fundamental para el logro de los objetivos y para conseguir los resultados esperados tenemos que contar con la colaboraci贸n de personas comprometidas, leales, integras y optimistas. Considero que es importante que las personas se sientan motivadas y el ambiente de trabajo sea agradable que las personas que la integran sean excelentes y profesionales.

  14. La entrevista me parece muy interesante, Sabemos que los dos pilares fundamentales de la organizaci贸n son las estrategias y los Recursos humanos, el compromiso que asume un trabajador dentro de una organizaci贸n al pertenecer a ella es determinante para el logro de los objetivos de la organizaci贸n y 茅sto debe ser motivado por el gerente alineado con la estrategia de la organizaci贸n, se debe brindar la confianza necesaria para que el trabajador se sienta comprometido con los logros deseados.

  15. Indudablemente el 茅xito de la gesti贸n de un gerente depende del desempe帽o de sus trabajadores y el compromiso del trabajador es fundamental, si es positivo todas las dem谩s habilidades se pueden desarrollar, pero si es negativo por m谩s habilidades que tenga el resultado no va ser el esperado y mucho menos lo podremos superar y es ah铆 donde tenemos que trabajar, dado que el compromiso en un trabajador se puede lograr mediante un face to face, viendo qu茅 lo motiva o qu茅 lo desmotiva, buscar que deje los pensamientos negativos en busca de un objetivo que ser谩 bueno para 茅l y para la empresa. Concuerdo en que si todo esto falla la salida es reubicarlo en otra 谩rea donde se sienta bien o prescindir de sus servicios en la empresa.

  16. Me parece muy interesante esta entrevista, ya que trata de un tema de compromiso de los trabajadores con la organizaci贸n, tema que muchas veces los gerentes solo lo ven en los resultados, pero es importante ir m谩s all谩, y ver si realmente el trabajador est谩 comprometido con la empresa. Asimismo, habla de la importancia de los valores en todo lo que hacemos, en especial el ejemplo debe venir de los gerentes para que se repique al resto, plantea que debe hacerse un estudio para ver que los objetivos del trabajador se correlacionen con los de la organizaci贸n, estudio que muchas veces no se hace y las organizaciones solo se centran en los objetivos propios.

  17. Es muy claro el an谩lisis que se da sobre el compromiso entre el colaborador y la empresa, el cual es realmente indispensable para el logro de los «retos» en que ellas se enfocan. El compromiso implica identificarse con la empresa empleadora. Los empleados no comprometidos «se retiran y firman a la salida» y no les interesa m谩s hasta la jornada siguiente.

  18. Defitivamente, el compromiso de los colaboradores constituye uno de los pilares sobre los cuales se desarrollan las organizaciones m谩s competitivas, pero es muy com煤n advertir que es lo que menos existe, Muchas empresas comenten el error de colocar en una pared «el compromiso es …», no es un simple clich茅, es algo que se debe interiorizar, como dice el entrevistado, tratar de generarlo como un valor, pero para ello requiere de un gran proceso, pues no se trata de que te digan «ponte la camiseta» y por ende todos los trabajadores lo har谩n, en este proceso, considero que es muy importante el papel del l铆der, porque muchas veces son los causantes que ese sentimiento incipiente que pudiera estar latente en los colaboradores, se esfuerce en destruir, ya que es com煤n que los l铆deres no reconocen los m茅ritos de sus colaboradores. Por ello, obtener el compromiso es el trabajo de ambos, no recae solamente en una parte.

  19. Definitivamente es muy importante para la gesti貌n adecuada de una empresa son importantes tanto el compromiso y los valores e integridad de los trabajadores, como del liderazgo y ejemplo de los superiores y el adecuado ambiente de confianza para alcanzar los resultados deseados, pero m脿s importante un objetivo al cual apunte la empresa en base a un planeamiento que busque el bienestar general de todos los colaboradores porque son ellos el principal capital de toda empresa.

  20. Estoy de acuerdo con lo que menciona el profesor Christian de que «deshacernos» del colaborador con bajo desempe帽o sea la soluci贸n, tomar esta 鈥渄ecisi贸n pr谩ctica鈥 puede ocasionar un clima laboral inestable y quita liderazgo al gerente o jefe ya que una de las caracter铆sticas que debe tener un l铆der es 鈥渃recer y hacer crecer a su gente鈥.
    Definitivamente cuando se encuentren colaboradores con estas caracter铆sticas se debe cortar el de ra铆z, ya que este problema puede atentar seriamente con la CULTURA de la organizaci贸n.

  21. Pienso que en un clima de confianza va ha generar compromiso del trabajador, la implementacion de un mecanismo que haga que el trabajador es escuchado, y una buena difusion de que la Empresa tambien esta comprometido con el trabajador, con hechos ,va ha lograr que el trabajador se sienta comprometido.
    Reconocimiento por los buenos resultados obtenidos.

  22. Felicitaciones. La entrevista resalta el rol del colaborador, su compromiso, el monitoreo de su constante evoluci贸n dentro la empresa y la labor de los l铆deres de tratar de obtener de 茅l y brindarle las oportunidades para ser el mejor. Resalta o invita a resaltar el esfuerzo de las empresas en invertir recursos variados, de manera permanente, buscando motivaci贸n y compromiso en el colaborador. Este es un indicador de que el factor o recurso humano ha retomado un valor primordial en el ambiente productivo de las empresas.

  23. El 茅xito o fracaso de cualquier organizaci贸n se mide en la capacidad de compromiso de sus empleados, en base a la confianza que ellos tengan de sus l铆deres, es importante ique paricipen jefes y compa帽eros para obtener un mejor clima laboral como por ejemplo : tener una remuneraci贸n adecuada al puesto en el mercado, tener una l铆nea de carrera que te permita aspirar a puestos de mayor importancia, contar con beneficios adecuados (seguros,pr茅stamos personales, financiamiento para estudios, etc.) incentivos econ贸micos como bonos,etc.
    Es importante el liderazgo, atrav茅s de un l铆der se genera el compromiso de su equipo para lograr los objetivos de la empresa, como lo hace atrav茅s del ejemplo , el compromiso que tiene el l铆der con su equipo, el manejo que puede tener con su 谩rea, la comunicaci贸n efectiva, ser abierto a nuevas ideas, reconocimiento a los logros y ser recompensados cubriendo las expectativas de sus colaboradores.

  24. Puedo indicar que los vinculos y variables que indican, son efectivas, en Scotiabank, se aplican. Buscan que nos sintamos identificados con nuestra organizaci贸n, comprometi茅ndonos a resultados a nivel global y personal, el respeto a la persona y al compa帽ero o al cliente interno. Generando un c铆rculo virtuoso de servicio.
    Usando Programas de reconocimiento el mas destacado es el SEA. que se da en todo el Grupo Scotiabank a nivel mundial.

  25. Me parece interesante lo mencionado por el entrevistado es m谩s se puede complementar el proceso para que los trabajadores se comprometan con la empresa, a trav茅s de las herramientas que nos da sociolog铆a a por medio de la socializaci贸n dentro de un enfoque sist茅mico.
    Veamos en forma muy r谩pida lo que es el enfoque sist茅mico y la socializaci贸n
    Ver a la sociedad como sistema no es una novedad, Mario Bunge nos dice en su obra 鈥淓mergencia y convergencia鈥 lo siguiente: 鈥渢odo grupo humano estructurado, desde la pareja casada hasta el mercado global, puede considerarse, con ventaja , como un sistema compuesto por seres humanos y sus artefactos, insertos en un entorno que es en parte natural y en parte artificial.. Este sistema se mantiene unido mediante v铆nculos de diferentes tipos: biol贸gicos (en particular psicol贸gicos, econ贸micos, pol铆ticos y culturales; y en 茅l tiene lugar mecanismos diversos, tales como los de producci贸n, intercambio, competencia, cooperaci贸n, comunicaci贸n y divisi贸n del trabajo鈥 (Bunge, 2003,p.98).
    Teniendo en cuenta esto veamos a dos gigantes de la sociolog铆a hablar sobre socializaci贸n.
    El soci贸logo norteamericano Donal Light nos dice que socializaci贸n es:鈥漞l proceso por el cual los nuevos miembros de una sociedad se familiarizan con los elementos fundamentales de su cultura ;significa los medios con los que llegamos a ser miembros de una sociedad humana鈥(Donald Light 95 135)
    Giddens sobre la socializaci贸n nos dice: 鈥渓a cultura tiene que ver con los aspectos sociales aprendidos, m谩s que con los heredados. Al proceso mediante el cual los ni帽os u otros nuevos miembros de la sociedad aprenden la forma de vida de 茅sta se le denomina socializaci贸n, que es el principal canal a lo largo del tiempo y de las generaciones .(Giddens 2002,58-59).
    En otras palabras podemos hablar de que la socializaci贸n es el proceso por el cual un individuo interioriza su cultura y en este caso hablamos de una cultura organizacional, administrativa y de recursos humanos de una empresa 鈥渪鈥 que seg煤n mi opini贸n es posible intervenir en el proceso de socializaci贸n de los trabajadores con un enfoque sist茅mico, lo cual generar谩 que la empresa tenga legitimidad en su personal, lo que son palabras mayores

  26. Es correcto.
    la empresa como el reloj debe siempre dar la hora y ser exacto en el momento de establecer resultados.
    todas estas piezas dentro del reloj trabajamos con metas y un solo objetivo, engranados y de la mano.
    Sin embargo muchas veces no se cumple este ejemplo; y claro, si las piezas grandes dejan toda la labor a las piezas mas peque帽as, a las faciles de quebrar por su ubicacion y volumen, pues el resultado sera un quiebre inminente.
    Las gerencias cumplen tal vez el papel mas importante, en ellos los empleados nos deberiamos sostener, no ellos de nosotros. La confianza es el motor de la motivacion, de «la camiseta»
    Un empleado desmotivado es una pieza inservible en este reloj, porque no se sabe en que momento fallara, y va a fallar.
    Excelente aporte Christian, y buen dato el de Jack Welch, buscare informacion para empaparme del tema.

  27. Efectivamente, es importante que el empleado se encuentre comprometido con la empresa y debe haber, por un lado la voluntad del empleado, y del otro la empresa de potenciar sus esfuerzos para crear el ambiente y el medio para que esto suceda. Sin embargo, en lo que corresponde trabajar a la empresa, no se aterriza de manera clara, qu茅 es lo que debe hacer 茅sta 煤ltima, para que los empleados alcancen su m谩ximo potencial de compromiso.
    Es decir, se entiende que la plana gerencial debe estar involucrada, y qu茅 se帽ales son importantes tener en cuenta para los empleados en el eje de decisiones: Valores vs desempe帽o; pero resulta m谩s importante y enriquecedor la experiencia del despliegue de este tipo de actividades en una empresa de clase mundial, que oriente sus mejores esfuerzos para lograr de sus colaboradores, SU COMPROMISO.

  28. Importante punto de vista del entrevistado. El compromiso del trabajador en un ambiente de confianza en la organizacion en un esquema ganar/ganar , es la base del exito de una organizacion y la realizacion personal del colaborador,
    De acuerdo con Jack Welch, «una buena empresa debe medir tanto los resultados financieros como los comportamientos y valores». Las organizaciones que solo miden los resultados y no evaluan los comportamientos negativos para alcanzar estos resultados, estarian lejos de generar compromiso de sus colaboradores.

  29. Que buena entrevista, ya que conozco varias empresas del rubro editorial que solo ven a los trabajadores como un numero. Si se que en Norma varolan mucho a su gente.

  30. Interesante art铆culo, ya que se toca un tema muy poco analizado por las empresas cuando se trata de conseguir objetivos empesariales. Por lo general las empresas saben que el factor compromiso es importante pero realmente no lo trabajan , no le dan la debida importancia. Por lo general se enfoquen en tecnolog铆a, equipos, etc. Pero no logran explotar realmente el factor compromiso entre sus colaboradores. Ahora la gran pregunta es 驴Las empresas saben realmente c贸mo conseguir el compromiso de sus colaboradores?

  31. La motivaci贸n siempre es importante, pero tiene una corta duraci贸n. Uno de los retos es que a partir de 茅sta se cree la automotivaci贸n en cada colaborador. Esto hace que las personas crean en s铆 mismo, sepan que ellos son responsables de los frutos de su trabajo y que el trabajo del Lider es armar todo un esquema integrando los resultados de cada colaborador. Todo esfuerzo es bueno, pero si no es bien guiado, no sirve de nada. La mutua confianza entre el equipo y su lider hace que convergan los esfuerzos y lleven a un mismo resultado, pues el el trabajo de un colaborador es producir y el de un lider, dar resultados a trav茅s de otros guiando a su equipo.

  32. Profesor excelente los puntos de vista expresados, concuerdo con usted en todo lo expresado y me permito a帽adir que para que el compromiso surga hay que comenzar a aplicarlo desde la alta gerencia;ya que, si el alto mando se compromete esto hace que los subordinados tambien lo hagan, hay es donde se genera el verdadero trabajo en equipo y todo lo correspondiente a la vision compartida , todos comprometidos bajo un mismo objetivo.

  33. Es importante considerar el compromiso e identificaci贸n de los colaboradores hacia la empresa como primer paso, el segundo paso ser铆a el liderazgo que debe haber en la organizaci贸n con principios y valores y tercero la confianza, que se debe generar para alcanzar beneficios mutuos. quiero resaltar la CONFIANZA que debe haber en una Empresa y conocerse del uno al otro para el logro de objetivos comunes, de lo contrario cada uno va querer resaltar su trabajo independientemente por figurar y no un trabajo de EQUIPO.

  34. Muy interesantes los puntos de vista expresados por el entrevistado, sobre todo lo relacionado al tema personal en referencia al compromiso de los colaboradores. Considero que poseer los valores de lealtad, honestidad y compromiso depende de la formacion que haya recibido cada individuo, es muy complicado ense帽ar a ser leal o comprometido con algo. Sin duda la funci贸n que corresponde a la organizaci贸n es identificar estas potencialidades en los colaboradores y retroalimentarlas.

  35. INTERESANTE, LA MOTIVACI脫N Y EL RECONOCIMIENTO A LOS COLABORADORES CONTRIBUYE A MEJORAR EL CLIMA Y EL COMPROMISO CON LA EMPRESA.

  36. Podriamos considerar tambien la pol脥tica remunerativa que juega un papel fundamental a la hora de «motivar» el compromiso de los colaboradores, esta debe ser equitativa; es muy com煤n tener un criterio subjetivo a la hora de otorgar bonificaciones por desempe帽o, en nuestro medio laboral se dan situaciones como: «le bonifican bien porque es amigo del gerente».
    Generar y ganarse la confianza del colaborador es ya una obligaci贸n que a la vez refuerza el compromiso de todos hacia su organizaci贸n.

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