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Yanbal es una empresa que transforma vidas.

Yanbal es una empresa que transforma vidas. 12 septiembre, 2016Deja un comentario

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Augusto Vidaurre, gerente corporativo de Recursos Humanos, explica c贸mo alcanzar un buen clima laboral y retener el talento en una empresa multilatina como Yanbal.
A lo largo de casi 50 a帽os, Yanbal Internacional ha logrado transformar vidas. Esta empresa, de origen peruano, ha ofrecido oportunidades de desarrollo tanto personal como econ贸mico a casi 500.000 mujeres en 11 pa铆ses 鈥揚er煤, Bolivia, Colombia, Ecuador, Espa帽a, Estados Unidos, Guatemala, Italia, M茅xico, Paraguay y Venezuela鈥 y las ha convertido en empresarias exitosas, gracias a su sistema de venta multinivel de productos de belleza y alta bisuter铆a. Esta ambiciosa misi贸n parece calar en los m谩s de 6.000 empleados de la empresa en el 谩mbito global, porque forma parte de lo que ellos consideran su m铆stica: un conjunto de siete elementos trascendentales que definen su cultura, como calidez y alegr铆a, esp铆ritu de equipo, pasi贸n, cercan铆a, entre otros. Desde el primer d铆a en que un profesional ingresa a la empresa, se le encarga salir al campo para trabajar con consultoras o directoras a fin de entender a fondo c贸mo es el proceso de crecimiento que viven todas estas empresarias. 鈥淒icha experiencia les sirve de inspiraci贸n y los hace comprender c贸mo le agregar谩n valor a esta organizaci贸n desde su posici贸n鈥, explica Augusto Vidaurre, gerente corporativo de Recursos Humanos de Yanbal Internacional.
Seg煤n este ejecutivo, uno de los pilares m谩s importantes para lograr sus objetivos es el proceso de alineamiento. Todos los a帽os, cada l铆der de la empresa comparte con su equipo los objetivos estrat茅gicos de cada campa帽a, con el fin de definir qu茅 habilidades deber谩 potenciar entre sus colaboradores. 鈥淯n punto fundamental es potencializar el talento para que ellos se desarrollen profesionalmente y crezcan dentro de su mismo puesto o asciendan鈥, enfatiza Vidaurre. En estos casos, la capacitaci贸n se ejecuta de forma focalizada, exclusivamente enfocada en aquella habilidad que el trabajador requiere para alcanzar los objetivos que se le encomiendan.
聽CLIMA ORGANIZACIONAL
En Yanbal Internacional la comunicaci贸n es permanente y abierta. Seg煤n el responsable de las pol铆ticas de gesti贸n del talento, esta garantiza el buen clima laboral. 鈥淓l colaborador tiene la oportunidad de recibir directamente de cada uno de sus l铆deres toda la informaci贸n relacionada con las estrategias de cada campa帽a, los resultados logrados hasta esa fecha, los cambios organizacionales, los integrantes que se incorporan a la organizaci贸n o aquellos que emprenden nuevos retos dentro de esta鈥. Otra de las pol铆ticas que tambi茅n contribuyen a mantener el buen clima organizacional es el constante reconocimiento de cada logro de los colaboradores, que queda registrado en el historial del trabajador para formar parte de los argumentos para ascender. 鈥淓s importante que cada trabajador sepa qu茅 est谩 haciendo bien. Cada logro es un ejemplo y debe ser motivo de inspiraci贸n y debemos celebrarlo鈥, a帽ade Vidaurre.
Otro punto importante es la valoraci贸n del balance de vida/trabajo. La empresa posee un programa de beneficios que contempla horarios flexibles, que se aplican seg煤n la naturaleza de las funciones, descuentos para la compra de los productos, campa帽as de bienestar, eventos para fomentar la integraci贸n, entre otros. 鈥淎l final todas estas pol铆ticas nos ayudan a potenciar el desarrollo profesional de los trabajadores, quienes con sus logros ayudar谩n a transformar la vida de muchas mujeres鈥, enfatiza Vidaurre. Como el 30% de los colaboradores pertenecen a la generaci贸n millennial, parte de su cultura consiste en promover oportunidades para que los trabajadores m谩s j贸venes lideren proyectos y sientan que contribuyen al desarrollo sostenible de la organizaci贸n. Para reclutar este talento, se cre贸 el Programa de Estudiantes de Alto Potencial, dirigido a los alumnos m谩s destacados de diferentes universidades.
Una vez reclutado, el colaborador millennial se forma en diferentes 谩reas estrat茅gicas de la empresa por medio del desarrollo de proyectos claves que generan alto impacto en el negocio. Los que forman parte de este programa rotan de manera trimestral por cuatro 谩reas de la compa帽铆a y son responsables de liderar y desarrollar un proyecto de manera integral en cada una de las 谩reas. El 60% de ellos, tras cumplir el programa, son incorporados a la empresa. 鈥淟o que buscamos es que los j贸venes vivan su primera experiencia laboral en nuestra compa帽铆a y que se apasionen por nuestra cultura鈥, se帽ala Vidaurre.
3 TIPS PARA GESTIONAR EL DESARROLLO PROFESIONAL, SEG脷N EL GERENTE DE RR. HH. DE YANBAL-UNIQUE

  1. El rol del jefe:

El jefe es la clave para el 茅xito de una empresa. Debe ser el gu铆a de los trabajadores.

  1. Retener el talento:

Fomentar el desarrollo profesional de los trabajadores ayudar谩 a retener el talento.

  1. Gesti贸n de los millennials:

Retar al colaborador joven, hacerlo sentir que es parte de los logros de la empresa.

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